パーパス経営とステークホルダー資本主義
更新日：10月14日
現代のビジネス環境は急速に変化しており、企業の社会的役割や持続可能性が重要視されています。この中で注目を集めているのが「パーパス経営」です。
パーパス経営とは、企業の存在意義（パーパス）を明確にし、それを軸に経営を行うアプローチです。
単なる利益追求を超えて、社会的価値の創造を通じて企業価値を高めていく考え方であり、欧米を中心に広がりを見せています。
本稿では、パーパス経営の概念、背景、そして中小企業における実践方法について解説します。
〈目次〉
パーパス経営：企業の存在意義を軸とした持続可能な経営アプローチ
パーパス経営は、企業の存在意義や社会的役割を重視する経営アプローチとして注目を集めています。
この概念は、企業が単なる利益追求だけでなく、社会に対して価値を提供し、持続可能な成長を目指すという考えに基づいています。
パーパス経営の根幹には、企業が外発的動機ではなく内発的動機に基づいて経営に取り組むべきだという考えがあります。
これは特に欧米を中心に広がっており、企業の本質的な目的や存在理由を明確にし、それに基づいて経営判断を行うことを重視しています。
日本においては、2021年頃からパーパス経営という概念が注目され始めました。
この概念は、企業の理念を経営の中心に据えることの重要性を強調しています。
経営をサポートする立場から見ても、企業の根本的な価値観や目的を明確にし、それに基づいて事業を展開することは極めて重要だと言えるでしょう。
「株主資本主義」から「ステークホルダー資本主義」へ
ステークホルダー資本主義とは？
2020年1月のダボス会議（世界経済フォーラム）の主題となった、ステークホルダー資本主義。これは、企業は株主の利益を第一とするべしという「株主資本主義」とは違い、企業が従業員や、取引先、顧客、地域社会といったあらゆるステークホルダーの利益に配慮すべきという考え方である。
具体的には、環境破壊の防止や、企業がオフィスを構える地域社会への投資、従業員への公正な賃金の支払い、労働者間の格差の是正、適切な納税などが求められている。
この言葉が広まったきっかけは、2019年8月にアメリカの大手企業で構成される非営利団体「ビジネス・ラウンドテーブル」が、格差拡大や短期的な利益志向などこれまでの株主資本主義の問題点を指摘し、あらゆるステークホルダーにコミットする旨の声明を発表したことだった。
［出典］
「ステークホルダー資本主義とは・意味」（IDEAS FOR GOOD 社会をもっとよくする世界のアイデアマガジン）
パーパス経営が広まった背景には、「株主資本主義」から「ステークホルダー資本主義」への移行という大きな潮流があります。
株主資本主義が株主の利益を最優先する考え方であったのに対し、ステークホルダー資本主義は、企業が従業員、取引先、顧客、地域社会など、あらゆるステークホルダーの利益に配慮すべきだという考え方です。
ステークホルダー資本主義の具体的な実践例としては、以下のようなものが挙げられます。
環境保護への取り組み
企業が拠点を置く地域社会への投資
従業員への公正な賃金支払い
労働者間の格差是正
適切な納税
こうした経営思想の変化は、まず欧米の大企業を中心に広がり、やがて日本を含む世界中の企業に影響を与えていくと考えられます。
特に、中小企業にとっては、この変化にどのように対応し、何を内発的動機として経営に取り組むべきかが重要な課題となります。
パーパス経営とステークホルダー資本主義の実践ポイント
中小企業がパーパス経営やステークホルダー資本主義の考え方を取り入れる際には、以下のような点に注目することが重要です。
企業の存在意義の明確化：
自社が社会に対してどのような価値を提供できるのか、なぜその事業を行うのかを明確にします。
地域社会との共生：
中小企業は特に地域との結びつきが強いため、地域社会の発展に貢献する方法を考えます。
従業員の満足度向上：
従業員が働きがいを感じ、成長できる環境を整えることで、企業の持続的な成長につなげます。
顧客との信頼関係構築：
単なる商品やサービスの提供だけでなく、顧客の課題解決や価値創造に貢献することを目指します。
環境への配慮：
事業活動が環境に与える影響を認識し、持続可能な方法で事業を展開します。
イノベーションの推進：
社会課題の解決につながる新たな製品やサービスの開発に取り組みます。
長期的視点の採用：
短期的な利益だけでなく、長期的な企業価値の向上を目指した経営判断を行います。
パーパス経営とステークホルダー資本主義の効果
パーパス経営やステークホルダー資本主義の考え方を取り入れることで、中小企業は単なる利益追求だけでなく、社会的な価値創造を通じて持続的な成長を実現することができます。
これは、企業の競争力を高め、従業員のモチベーション向上にもつながる可能性があります。
また、こうした取り組みは、SDGs（持続可能な開発目標）の達成にも貢献し、企業の社会的責任（CSR）を果たすことにもなります。
中小企業が自社の強みを活かしつつ、社会的課題の解決に取り組むことで、新たなビジネスチャンスを見出すことも期待できます。
まとめ
パーパス経営は企業の存在意義を明確にし、全てのステークホルダーとの良好な関係を構築することで、企業の持続的な成長と社会の発展の両立を目指すものです。
中小企業においても、この考え方を取り入れることで、より強固な経営基盤を築き、長期的な成功につなげることができるでしょう。
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本書は、世界経済フォーラム創設者のクラウス・シュワブらが、ステークホルダー資本主義の概念と実践について解説している。
従来の株主至上主義から脱却し、企業が従業員、顧客、地域社会など全てのステークホルダーの利益を考慮すべきだと主張している。
より公平で持続可能な経済システムの構築のため、環境保護や社会的公正など、長期的な持続可能性を重視する経営アプローチを提唱し、具体的な実践方法や成功事例を紹介している。
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