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クイズ「パーパス経営」

更新日:2024年10月14日

クイズ「パーパス経営」

問題1 (初級)


問題:

パーパス経営において、「パーパス」とは何を指しますか?


A) 企業の利益

B) 企業の存在意義

C) 企業の規模

D) 企業の歴史


ヒント:

企業が社会に対して果たす役割

答え:

B) 企業の存在意義


解説:

パーパス経営では、企業の存在意義や社会的な目的を明確にし、それを軸に経営を行います。利益だけでなく、社会的価値の創出も重視します。

問題2 (初級)


問題:

パーパス経営の主な目的の一つは何ですか?


A) 短期的な利益の最大化

B) 競合他社の買収

C) 従業員のモチベーション向上

D) 経営者の権力強化


ヒント:

社内の一体感

答え:

C) 従業員のモチベーション向上


解説:

パーパス経営は、企業の存在意義を明確にすることで、従業員の仕事への意義や誇りを高め、モチベーションの向上につながります。これにより、企業全体の生産性や創造性が高まることが期待されます。

問題3 (中級)


問題:

パーパス経営を実践している企業の特徴として、最も適切なものはどれですか?


A) 四半期ごとの利益を最重視している

B) 社会課題の解決と事業を結びつけている

C) 従業員の年齢や性別で評価している

D) 環境への配慮を一切していない


ヒント:

SDGsとの関連

答え:

B) 社会課題の解決と事業を結びつけている


解説:

パーパス経営を実践している企業は、自社の事業を通じて社会課題の解決に貢献することを重視します。これにより、企業の存在意義を明確にし、持続可能な成長を目指します。

問題4 (中級)


問題:

パーパス経営において、「パーパス」を策定する際に最も重要な視点は何ですか?


A) 競合他社との差別化

B) 株主の期待に応えること

C) 社会のニーズと自社の強みの一致

D) 経営者の個人的な価値観


ヒント:

社会と企業の接点

答え:

C) 社会のニーズと自社の強みの一致


解説:

効果的なパーパスは、社会が必要としているものと自社が提供できる価値が一致する点で見出されます。これにより、持続可能な事業モデルと社会貢献の両立が可能になります。


問題5 (上級)


問題:

パーパス経営の実践において、「パーパス・ウォッシング」と呼ばれる問題が指摘されています。これは何を指す言葉ですか?


A) パーパスを頻繁に変更すること

B) パーパスを社内で徹底的に議論すること

C) パーパスを形だけで掲げ、実際の行動が伴わないこと

D) パーパスを顧客に直接説明すること


ヒント:

グリーンウォッシングの類似概念

答え:

C) パーパスを形だけで掲げ、実際の行動が伴わないこと


解説:

パーパス・ウォッシングとは、企業が表面的にパーパスを掲げるだけで、実際の経営や事業活動にそれが反映されていない状態を指します。これは企業の信頼性を損なう可能性があり、パーパス経営の本質的な実践が求められます。




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